全國質(zhì)量月活動(dòng)期間，公司積極開展形式多樣的活動(dòng)。
一是深入開展主題宣傳活動(dòng)。通過宣傳欄、橫幅、內(nèi)網(wǎng)、“釘釘”等形式，開展“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”等質(zhì)量管理相關(guān)主題宣傳工作，營(yíng)造良好氛圍。
二是有效組織質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽。舉辦了有9個(gè)代表隊(duì)參賽的公司質(zhì)量管理知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，向全體員工普及質(zhì)量知識(shí)，增強(qiáng)廣大員工質(zhì)量意識(shí)。
三是扎實(shí)開展質(zhì)計(jì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過質(zhì)計(jì)工作群、系統(tǒng)業(yè)務(wù)會(huì)、創(chuàng)優(yōu)專題會(huì)等形式，組織基層分管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量法規(guī)文件、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和交流創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。
四是認(rèn)真開展質(zhì)量管理檢查與考核。9月下旬，組織對(duì)各基層單位及專業(yè)工程（產(chǎn)品）進(jìn)行質(zhì)量管理檢查全覆蓋，重點(diǎn)檢查基層單位及項(xiàng)目部（車間）質(zhì)量管理制度、責(zé)任制的落實(shí)情況和工程（產(chǎn)品）質(zhì)量狀況，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的實(shí)體和資料問題及時(shí)落實(shí)整改措施。
五是及時(shí)總結(jié)分析質(zhì)量問題。組織召開專題會(huì)議，分析工程（產(chǎn)品）質(zhì)量問題現(xiàn)狀，查找質(zhì)量管理改進(jìn)方向，制定專項(xiàng)措施并加以實(shí)施。
（質(zhì)計(jì)部 程孝軍）
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