6月15日上午,公司召開專題會議,運用浙江‘千萬工程’經(jīng)驗案例,加強公司5S管理工作。公司副總經(jīng)理吳志停主持。
會議學(xué)習(xí)了集團公司下發(fā)的《關(guān)于運用浙江“千萬工程”經(jīng)驗案例,進一步加強集團公司5S管理的意見》,各單位負(fù)責(zé)人結(jié)合本單位實際情況,匯報了本單位5s管理工作開展和落實情況。
吳志停提出要求:一要與時俱進,全員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件,結(jié)合本單位實際,制定切實可行的5S行動方案;二要對照5S管理制度、標(biāo)準(zhǔn)抓落實;三要將5S管理活動與安全生產(chǎn)相結(jié)合,規(guī)范使用有關(guān)費用;四要推薦有經(jīng)驗的5S管理人員,會同人力資源部對公司的5S管理進行檢查,找問題、列清單、嚴(yán)考核、抓整改、促提高;五要建立通報常態(tài)化機制,對違反5S管理要求的行為進行曝光;六要建立黨政一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,5S主管部門負(fù)責(zé)實施的推進機制,完善規(guī)章制度,常態(tài)化開展5S工作,建立長效機制,確保5S管理持續(xù)改善提高。
各單位、項目部主要負(fù)責(zé)人、分管5S管理工作負(fù)責(zé)人、公司主管部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)工作人員參加會議。
(人力資源部謝飛)
(下圖為會議現(xiàn)場)